随着圣诞节的来临，我们的2014年也早已相似尾声。总结这一年里中国生产仍然是成本加剧，由于受到欧美等发达国家竞争及东南亚低价人力影响，中国生产加快了产业转型升级；这一年里工业机器人产业发展十很快，互联网概念开始跟工业融合；德国的“工业4.0”，美国的“工业网络”等概念早已沦为时代的新热点。　　2014无论是市场，还是政策上对工业自动化行业都是一个大力的推展，作为世界工厂的中国在转型升级过程产生了极大的自动化市场需求，一些外国自动化企业精英早已识破了中国市场，他们大刀阔斧的做本土化经营，收购国内企业，不断深入中国。

这一年里也有人托全球于是以面对着生产模式的变革，新的工业革命向我们较慢走过，并率领本土企业创建产业联盟，大建数字化生产线。　　在中国自动化行业的2014年里有人举足轻重，也有人默默无闻，为了协助大家更佳的理解行业发展的现状和行业领军人物的先进事迹，小编整理出来2014年工业自动化行业中在行业媒体暴光最少的，在行业最有影响力的十大人物。　　1、通用电气CEO--伊梅尔特　　人物概述：伊梅尔特1978年毕业于Dartmouth大学，并取得应用于数学学士学位。

1982年取得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年重新加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门兼任多个领导职务，1989年被提高为GE公司副总裁并于1997年转入GE金融董事会。　　精彩语录：我的拒绝就是我们团队在中国构建本土化，需要更好地注目客户的市场需求，特别是在中国作出符合于中国市场的独有创意。　　事迹：伊梅尔特自2001年起就仍然力挽狂澜通用电气。

有报导称之为伊梅尔特已和董事会举办多次会晤，考虑到将CEO的任期延长至10到15年之间。与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为CEO，他已花费整整13年打造出“伊梅尔特王朝”。

绿色创想、身体健康创想、偏移创意、工业互联网......任何最前沿的趋势都会沦为划入GE的企业战略。据《华尔街日报》报导，知情人士称之为，通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)可能会在20年任期完结之前提前辞职。

　　GE最近一笔引人注目的大并购则是GE以169亿美元并购阿尔斯通。两者在能源设备上有诸多类似于产品，在蒸汽轮机、燃气轮机技术方面有序，海上及陆上风电也各有所长，这一拆分将促成全球性能源设备及服务的新超级巨头。这被视作伊梅尔特全面公里/小时的标志。　　伊梅尔特对于中国的经济发展充满信心并抱持很高的希望。

为了适应环境中国消费者的典型特征，公司雇用了大量中国雇员展开本土化的研究，效益斐然，其中在能源、医药等多个领域取得了非常的市场份额。伊梅尔特指出在中国新一轮的经济社会改革过程中，中国的企业必须推崇技术与管理两个层面的创意，政府也必须放权于市场，使各种资源和要素超过拟合的配备。

伊梅尔特称之为，公司第四财季业绩展现出有所改善，预计明年中国业务将构建17-19%的增幅。　　评论：伊梅尔特有两个措施：一是持续研发新技术，并投资新兴市场；第二则是修改业务流程并培育优秀人才。

他精兵简政，膨胀资本规模，探讨传统核心业务，他计划到2016年将金融业务的利润降到25%以下(2013年，这一数字为45%)。伊梅尔特构建了高层管理者的本地化，他期望下一步与中国国企创建更好的合作，展开更好的本土化生产与创意。

伊梅尔特还明确提出了工业互联网概念，和德国的“工业4.0”有异曲同工之智，通用电气将在2015年对外开放其predix操作系统，以参予到全球工业互联网的搭起之中。

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